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激勵(lì)原則：分析需要，滿(mǎn)足需要
公司投入大量資金，建立了高科技工業(yè)園、現(xiàn)代化宿舍大樓、員工食堂、娛樂(lè)活動(dòng)中心，為員工提供一個(gè)舒適的工作和生活環(huán)境；建立了職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)制度，解決了員工們的后顧之憂；建立年度"先進(jìn)工作者"、"優(yōu)秀職工特等獎(jiǎng)"評(píng)選制度，對(duì)獲選的優(yōu)秀派尼爾員工，除給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還組織到國(guó)內(nèi)外參觀、旅游和學(xué)習(xí)；公司制定嚴(yán)格的考核制度，考核結(jié)果直接與工資和選拔任免掛鉤，員工的積極性因此大大提高。
派尼爾尊重每一位員工，派尼爾的員工是派尼爾的主人，在公司的制度面前，人人平等。
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