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人才，是派尼爾的第一資源。
派尼爾始終致力于建立一個公平、競爭、激勵、高效的用人機制，創(chuàng)造一個有利于員工個性發(fā)展的工作環(huán)境，最大限度地發(fā)揮人力資源的潛能。
一、人才招攬
聘用原則：平等競爭、嚴格考核、擇優(yōu)錄用、雙向選擇
派尼爾公司打破地域界限，建立了合理的流動用人制度，員工有大多來自全國各地。公司每年積極參與全國各地的人才招聘會，并常年通過網(wǎng)絡招聘人才。公司現(xiàn)有員工175人，其中大中專以上學歷占54%余人，科研人員占%20。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略需要，公司定向定位，著力培養(yǎng)急需人才，為下一步擴大規(guī)模、拓展市場作夯實的基礎工作。
二、人才使用
使用原則：建立競爭和考核機制，大膽啟用優(yōu)秀青年人才。
在派尼爾，一批經(jīng)理大都是大學畢業(yè)后在派尼爾基層鍛煉幾年再提拔到領導崗位上的可畏后生。公司通過輪崗、換崗、提拔等多種方式，不拘一格使用人才，培養(yǎng)了一大批綜合素質(zhì)全面過硬的青年管理者。
三、人才培養(yǎng)
培養(yǎng)原則：組建學習型組織，有針對性地為員工組織各類基礎培訓、專業(yè)培訓、深化培訓
為適應激烈的市場競爭和快速發(fā)展的科學技術，公司想方設法培養(yǎng)各類人才。公司經(jīng)常邀請國內(nèi)外專家學者來公司作學術報告和專題講座，并多次派公司骨干到重點院校和研究機構接受培訓，同時充分利用公司內(nèi)部資源，聘請公司內(nèi)部的管理專家和技術骨干為兼職教師，為員工開展多種形式的專業(yè)培訓。
四、人才激勵
激勵原則：分析需要，滿足需要
公司投入大量資金，建立了高科技工業(yè)園、現(xiàn)代化宿舍大樓、員工食堂、娛樂活動中心，為員工提供一個舒適的工作和生活環(huán)境；建立了職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險制度，解決了員工們的后顧之憂；建立年度"先進工作者"、"優(yōu)秀職工特等獎"評選制度，對獲選的優(yōu)秀派尼爾員工，除給予精神獎勵和一定的物質(zhì)獎勵外，還組織到國內(nèi)外參觀、旅游和學習；公司制定嚴格的考核制度，考核結果直接與工資和選拔任免掛鉤，員工的積極性因此大大提高。
派尼爾尊重每一位員工，派尼爾的員工是派尼爾的主人，在公司的制度面前，人人平等。
五、感情留人
派尼爾，已經(jīng)營造一種積極向上、團結和諧的人際關系和工作環(huán)境，并積極建設以人為本的具有向心力和凝聚力的企業(yè)文化，增強大家對派尼爾的感情和歸屬感。公司領導經(jīng)常關心下屬員工的成長進步，為他們施展才華創(chuàng)造必要的條件；經(jīng)常召開員工座談會，廣泛開展談心活動，認真傾聽意見和建議；在政策允許的范圍內(nèi)，千方百計為員工辦實事、辦好事，解除他們的后顧之憂。通過這些工作使廣大員工真正感受到派尼爾這個大家庭的溫暖，從而激發(fā)工作的熱誠，創(chuàng)出優(yōu)良的業(yè)績。
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